磁磚清潔

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行業來由：你們知道嗎？“無人零售”這一概念最早竟可以追溯到2000多年前的希臘！無人零售的祖師爺——希羅圣水儀，公元1世紀，希臘數學家希羅制造出了世界上最早的自動售貨機——希羅圣水儀，出售的商品顧名思義，就是教堂的圣水。對當時的民眾來說，希羅圣水儀無異于一種“神跡”：他們只需要將錢幣投放進該裝置中，圣水就會自動流出來。“神跡”的背后其實就是簡單的杠桿原理。民眾投入的硬幣會掉入儀器中的一個小盤子中，而小盤子又連接著一根杠桿，杠桿被壓動后會松開閥門，圣水自然就會從水龍頭里流出來。延續到第二次世界大戰后，自動售貨機在日本被“發揚光大”，相繼出現了噴水型果汁自動售貨機、瓶裝飲料自動售貨機、咖啡，香煙，各種酒類自動售貨機、生活用品自動售貨機等等，幾乎涵蓋了能放進柜子的所有商品。自上世紀90年自動售貨機進入國內市場，但受限于機器設備成本高、消費理念陳舊等制約，發展較緩慢。近年來，隨著人均消費力提高、城市化發展及商業環境的完善，如移動支付快速普及解決找零假幣等問題、單機設備成本已經降低至1.2-1.5萬元臺、盈利模式從商品銷售向廣告、加盟等多元拓展，自動售貨機市場進入高速成長期。特別是近幾年來，我國自助售貨機保有量均呈現30%以上的高速增長態勢。2016年，我國自助售貨機的保有量在19萬臺左右，同比增長56.2%。2019全年我國自助售貨機保有量達50.5萬臺。但從人均擁有量來看，我國人均自助售貨機保有量仍較小。2019年，我國人均自助售貨機擁有量為2770人臺，而在自助售貨機分布最為密集的日本，平均每25人就擁有一臺自動售貨機，可見我國自助售貨機存量增長空間大。且隨著經濟發展和國內消費觀念轉變，眾多資本入局加速行業進程。自2016年后，零售業新業態新物種落地明顯加速。據統計目前為止無人零售領域的累積融資額已經超過500億元，創業企業在資本的助推下快速燒錢圈地占領市場。其中無人值守貨架成為下半年無人零售競爭最激烈的領域，市場玩家超過了50個。但市場高速發展下，自動售貨機領域也出現一系列新難題。自動售貨機消費投訴成新問題*自動售貨機的消費投訴越來越普遍，也讓自動售賣機企業面臨著極大的挑戰。支付過后，出貨較慢并宜會出錯貨：購買到的商品質量不過關：機器設備在購買過程中出故障，導致不能出貨。行業缺乏有效的投資融資方式*國內自動售貨行業起步較晚，但是發展很快，在此過程中就不免會出現一系列問題，限制行業發展。運營管理方法有待完善*運營效率也受到較大的影響，地區與地區之間、分布點與分布點之間缺乏有效的聯絡禎式，整體的分布點圖未能進行有效的規劃，使各環節分離。設備缺乏穩定性與多樣性*投放在機器中的商品類型也比較單一，經營范圍受限，消費群體比較固定，且多樣性的缺乏使得機器本身對于消費者的吸引力受到部分景影響。未能分工細化，工作效率較低*企業自身沒有尋求戰略上的創新，大部分自助售賣機企業還不能做到業務內容的更加細化，因而企業效率低下，影響了整個自動售賣機的業務的分配、運營等細節。并且傳統的大型自動售貨機，這類設備的價格偏高，以售賣飲料、泡面等商品，需租店面進行售賣，運營開支較大，但也減少了人力成本，平均每天每臺的銷售利潤在1元-5元之間，回本周期在3年以上。隨著時間推移，2019年新零售概念反復被提及，多家知名企業相繼布局無人售貨業務，無人便利店和各種新式的自動售貨機相繼出現在大眾視野下，如無人超市、無人咖啡店、海鮮售賣自動售貨機等，市場呈現一番繁榮景象。自動售貨機作為新零售業態下極為重要的載體，更加小巧、靈活，能夠服務的場景更充分，能輕松布設在辦公樓、交通樞紐、學校、商場、工廠等大大小小的場所，為各種場景人群提供方便快捷的服務，隨著業態的不斷豐富，自動售貨機市場會伴隨著線上支付繼續快速增長。受政策支持、以及行業規范，預計2019-2025年市場需求年均增速為30%。但受限于傳統大型自動售貨機的設備成本高、運營成本高、體積笨重、擺放場地有限、回本周期長等天然劣勢，行業的紅利風口已轉向進入自動售貨機4.0大時代——（回本周期短、投資成本低）微型桌面自動售貨機。從零售行業的視角來看，隨著線上流量紅利衰退，線下流量價值越來越突出，但線下門店業態也面臨高昂的人力成本和租金成本壓力。進入自動售貨機4.0時代后，真正解決了人力、運營、租金等高昂的沉淀成本，從根源上解決了高成本、高風險等投資問題。真正做到了無人零售概念的0人工、0房租、免插電等優勢。而真正吹響時代號角聲，是2020年霧虹桌面售貨機的正式上市。以重構“人貨場”的理念，革新傳統思維，重新定義場景新零售的概念，滿足新時代消費者的消費需求和用戶體驗。與傳統大型自動售貨機相比，霧虹桌面售貨機最大的優勢在于成本低，無人工成本，無房租成本，作為一種自助式零售終端，它的點位分布靈活，可以滲透到酒吧、KTV、夜店、奶茶店、網咖、精釀吧等大型自動售貨機難以進入的空間。滿足即時便利和隨機性的消費需求，并且可24小時營業，操作靈活，更方便快捷。傳統大型售貨機的模式在于以極低的房租、人工、運營成本，輔于高智能設備實現無人零售終端，它體積笨重，一旦投放并不能很好的適應運營方針，無法滿足21世紀新消費者的多樣化需求。外觀單一，對于這個物欲橫流的時代而言，顏值若無法取信消費者，就意味著銷量無法達到穩定；設備成本高，且售賣產品的利潤空間小。以零食、飲料、食品等產品為主，投資者獲得的利潤空間過低，銷量大還需重復補貨，需要大量的人工成本，導致一系列單臺機器回本周期高達3年以上。對比之下，霧虹桌面售貨機所得收益和回本周期無疑是驚人的。單套設備所需成本價格僅在幾百元內，通常情況下7天便可回本，繼而開始“一次投放，長期收益”的盈利之路。售賣子產品利潤空間高，單個產品凈利潤在幾十元，市場經營好2~3天就開始盈利的幾率很高。國內大型超市，包括商鋪已入駐一款或多款大型自動售貨機，但面對整體的消費市場，還有一大片藍海市場處于空白階段，如飯店、KTV、養生會所、酒吧、網咖等高消費場所。針對這類場地空間有限，且用戶流量高的場所，霧虹桌面售貨機以極小的設備體積，靈活隨意擺放至消費者面前，讓用戶感受到新潮的“所見即所得”的極致消費體驗。都市快節奏生活推動下，“懶人文化”被逐漸推行，如“美團代購、滴滴代駕、快遞代拿”等各類親情服務，人們開始習慣并渴望各種需求被一站式滿足，即“付錢買服務”的懶人服務。也可以說，在生活和工作的壓力下，我們更渴望身心能夠處于一種舒適的狀態，任何需求都要“一鍵到位”。在這種消費浪潮下，霧虹桌面售貨機首創“所見即所得”的消費體驗，必將成為未來消費市場的主流。

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